從動(dòng)輒百億的機器人扶植計劃，到宣稱(chēng)五年內實(shí)現“機器換人”，各地關(guān)于“機器換人”的報道鋪天蓋地。配合中國勞動(dòng)力成本不斷提高，機器人似乎成為挽救中國制造業(yè)的靈丹妙藥。機器換人真有那么靈？

在國內，為應對勞動(dòng)力成本壓力，一些企業(yè)想到了機器人。確實(shí)，機器人可以提高生產(chǎn)效率，緩解制造企業(yè)用工荒。但我們也應該看到，機器人可以替代人工的一般是最初級的工種，機器人可以按照標準一絲不茍完成機械重復動(dòng)作，但卻完全沒(méi)有自己的感知和判斷。目前，很多應用領(lǐng)域的機器人，基本還停留在“傻大憨粗”類(lèi)型。

富士康“機器換人行動(dòng)”破產(chǎn)是一個(gè)典型案例。富士康“算盤(pán)”打得很精，計劃也做了一遍又一遍。但現實(shí)仍是殘酷的。真正采用機器人后，富士康發(fā)現機器人根本無(wú)法操作復雜工種。從本質(zhì)上看，這些機器人充其量就是一個(gè)個(gè)“機械手”，對于需要靈活柔性操作的環(huán)節，完全不能勝任。對于更新慢、產(chǎn)能大的手機產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，還算劃算，但對小批量、更新快的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，就不劃算了。如今，不少智能終端產(chǎn)品，一般周期都在四五天，要讓機器人去適應這樣的節奏，著(zhù)實(shí)有點(diǎn)難。

更現實(shí)的問(wèn)題是，對于一些中小型企業(yè)，要想機器換人，回收周期長(cháng)，風(fēng)險更大。因此，各地機器換人政策，還需因地制宜。

其實(shí)，現在制造業(yè)面臨的最大問(wèn)題不完全是成本問(wèn)題，更在于技術(shù)和質(zhì)量。單純機器換人，不一定能帶來(lái)產(chǎn)品質(zhì)量提升。因此，在當前情況下，幻想機器人拯救制造業(yè)，不現實(shí)。相反，最迫切的，應該是加大自主技術(shù)的研發(fā)投入，通過(guò)流程管理等提高產(chǎn)品質(zhì)量，這才是“中國制造”升級換代的根本出路。

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