雖然互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)熱潮依舊，但是創(chuàng )業(yè)者的日子卻不那么好過(guò)了，很多的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)者不是將自己的核心目標放在如何打磨自己的產(chǎn)品、服務(wù)上面，而是迫不及待地將注意力集中到推廣上面，基本上都是以大量補貼用戶(hù)為戰略（俗稱(chēng)“燒錢(qián)”），配合大規模的集團式的運營(yíng)推廣360度轟炸，試圖迅速圈到用戶(hù)，擁有好看的數據，贏(yíng)得投資人的青睞。

其實(shí)，這樣的方式存在著(zhù)兩個(gè)重要問(wèn)題：

首先，需要大規模轟炸式推廣的產(chǎn)品、服務(wù)，其獨特性、競爭性在哪里？每人都需要，是不是意味著(zhù)滿(mǎn)足的只是最基本的生理、心理需要的呢？這方面BAT們已經(jīng)做了，你的機會(huì )又在哪里？

做的再好，BAT巨頭一介入，分分鐘被秒掉。就拿幾年前很吃香的可穿戴設備行業(yè)來(lái)說(shuō)，本來(lái)很多中小企業(yè)在其中生活得很好，小米一介入，大打價(jià)格戰，再加上龐大的粉絲基數，于是，相當一部分企業(yè)紛紛倒閉。留下的都是那些自身本領(lǐng)過(guò)硬、抓住用戶(hù)需求的企業(yè)。

其次，一個(gè)企業(yè)的最終目的是賺錢(qián)，用戶(hù)規模再大如果沒(méi)有自身的盈利模式也不會(huì )贏(yíng)得投資，流量變現是遲早需要解決的問(wèn)題。

就連美國曾經(jīng)轟動(dòng)一時(shí)的支付公司Square，最近都因為IPO發(fā)行價(jià)可能會(huì )比最后一輪私募融資的估值低30%，引起了軒然大波。其在市場(chǎng)上首次亮相時(shí)自帶光環(huán)，因為其滿(mǎn)足了很多企業(yè)的支付需求。但是隨著(zhù)其后來(lái)估值與增長(cháng)預期嚴重脫節，square走上了“以量取勝”的道路，擴大業(yè)務(wù)線(xiàn)，稀釋了主營(yíng)業(yè)務(wù)，消耗了大量財力，攪亂了總體戰略，陷入一種“惡性循環(huán)”。造成了如今這樣的局面，不僅員工和創(chuàng )始人會(huì )面臨尷尬，也損害了早期投資人的利益。

這無(wú)疑給互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)法則——“以量取勝”打了一記響亮的耳光。

那么，

互聯(lián)網(wǎng)公司該怎樣將自己的流量變現呢？

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的過(guò)程中，主要出現了售賣(mài)商品、導流分成、廣告中介等變現模式。但是現在，有了這樣的一種聲音，“金融是當下互聯(lián)網(wǎng)流量變現的重要工具，互聯(lián)網(wǎng)金融正在成為底層通用型平臺。”

這句話(huà)是有其合理性的，因為對于大多數企業(yè)而言，其本質(zhì)都是出售商品、終極目標都是獲得利潤。但是，如何才能最大程度地留住用戶(hù)的資金呢？提供滿(mǎn)足用戶(hù)需求的金融產(chǎn)品，讓用戶(hù)的資金沉淀下來(lái)，獲得收益的同時(shí)解決企業(yè)的融資壓力，這個(gè)方法是不是非常有效呢？

我們可以從阿里、騰訊、京東的一系列動(dòng)作看出他們對于金融的重視，最近，美團都開(kāi)始都開(kāi)始做支付了。可見(jiàn)，這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭們都試圖抓住互聯(lián)網(wǎng)流量變現的這劑良藥——金融，他們想通過(guò)這種渠道最大限度的變現自己的流量。

金融行業(yè)的高門(mén)檻讓很多創(chuàng )業(yè)者望而生畏，的確，要想像阿里那樣建立起自己一手掌控的金融帝國的確存在一定難度。

但是松果互聯(lián)網(wǎng)金融能為普通企業(yè)搭建適合用戶(hù)需求的金融賬戶(hù)體系，提供豐富且標準化的金融產(chǎn)品，能夠滿(mǎn)足用戶(hù)的支付、交易、購買(mǎi)、理財等金融消費需求，讓用戶(hù)的資金不離開(kāi)平臺。

這是目前而言最為有效的互聯(lián)網(wǎng)流量變現途徑，不侵蝕主營(yíng)業(yè)務(wù)、不稀釋企業(yè)的核心競爭力，還能提升用戶(hù)體驗，減輕企業(yè)的融資壓力，打造的是一個(gè)多方共贏(yíng)的局面。你僅僅需要做的只是，提高產(chǎn)品的核心競爭力，滿(mǎn)足用戶(hù)最真實(shí)的需求，將金融產(chǎn)品自然融入其中，坐等流量變現！

我們可以想象以下場(chǎng)景，在逛理財社區的時(shí)候順便購買(mǎi)適合自己的理財產(chǎn)品，用于健康智能檢測的手環(huán)還可以當公交卡用，具備日常便捷支付的功能，是不是很酷？其實(shí)，通過(guò)與松果的合作，在一些平臺和產(chǎn)品中，這樣的功能已經(jīng)得到了實(shí)現，給用戶(hù)帶來(lái)了很大的便利。而且，越來(lái)越多的伙伴正在加入到這個(gè)隊伍之中。

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